Difference between revisions of "Sw-5565673/E"

From noord-limburg dashboardsamenwerking
Line 1: Line 1:
 
{{Samenwerking E
 
{{Samenwerking E
 +
|Risicos=<p>Voor de begroting 2020 heeft BsGW begin 2019 opnieuw een risicoanalyse uitgevoerd, welke is geactualiseerd op basis van de meest actuele begrotingscijfers 2019. De benodigde weerstandcapaciteit is berekend op € 1,19 miljoen.</p><p>De bedrijfsvoeringrisico’s voor BsGW, oplopend qua impact (kans x gevolg), zijn:</p><ol><li>Datalek, hackersaanvallen en overige ICT-storingen</li><li>Uitbesteding van niet-kernactiviteiten</li><li>Fraude</li><li>Vervuiling van en/of incomplete gegevensbestanden</li><li>Overschrijding van de exploitatiebegroting van BsGW</li><li>Ambitieuze raming opbrengst vervolgingskosten</li><li>Frictiekosten personeel</li></ol><p><br></p>
 +
|Delay publication=Nee
 
|E is used=yes
 
|E is used=yes
 
|Risicoanalyse={{Risicoanalyse
 
|Risicoanalyse={{Risicoanalyse

Revision as of 12:07, 26 June 2019

Naar de werkomgeving

BsGW logo.jpg

GR Belastingsamenwerking Gemeenten en Waterschappen (BsGW)

E. Risico’s

A
Basis
B
Wat willen we bereiken
C
Wat gaan we daarvoor doen
D
Wat mag het kosten
E
Risico’s
F
Bestuur en toezicht
G
Bibliotheek

Risico's
TOELICHTING

Aard van de risico's

Het gaat hier om (mogelijke) oorzaken die ervoor kunnen zorgen dat er negatieve gevolgen optreden.

  • Denk bij maatschappelijke risico’s aan economische ontwikkelingen, ontbreken van maatschappelijk draagvlak, maatschappelijke opvattingen, nieuwe spelers die risico’s meedragen, introductie van nieuwe wetgeving et cetera.
  • Denk bij financiële risico’s aan verlies op ingebracht kapitaal, rente, schadeclaims, open einde regelingen, faillissement et cetera.
  • Denk bij juridische risico’s aan nieuwe wetgeving, contractbeheer, onrechtmatig handelen et cetera.
  • Denk bij technische risico’s aan haperende oplossingen of systemen, zoals ICT.
  • Denk bij organisatorische risico’s aan uitval medewerkers, leiding, organisatiecultuur et cetera.

Impact

Bij de impact gaat het om de gevolgen voor de eigen gemeente. Hoe groter de schaal en des te ernstiger de consequenties des te groter de impact is.

Risico = Kans X Impact

Het risico is te zien als de kans dat de negatieve gevolgen zich voordoen maal de impact.

Voor de begroting 2020 heeft BsGW begin 2019 opnieuw een risicoanalyse uitgevoerd, welke is geactualiseerd op basis van de meest actuele begrotingscijfers 2019. De benodigde weerstandcapaciteit is berekend op € 1,19 miljoen.

De bedrijfsvoeringrisico’s voor BsGW, oplopend qua impact (kans x gevolg), zijn:

  1. Datalek, hackersaanvallen en overige ICT-storingen
  2. Uitbesteding van niet-kernactiviteiten
  3. Fraude
  4. Vervuiling van en/of incomplete gegevensbestanden
  5. Overschrijding van de exploitatiebegroting van BsGW
  6. Ambitieuze raming opbrengst vervolgingskosten
  7. Frictiekosten personeel


Planning
Contactgegevens
Vestigingsplaats
Roermond
Bezoekadres
Kerkeveldlaan 2
6042 JX Roermond
Correspondentieadres
Postbus 1275
6040 KG Roermond
Website
http://www.bsgw.nl
Adoptiehouders
John Mulder(Gemeente Peel en Maas, Advies & Control)
Twan Hanssen
Veronique Heijmans
Leon Brouwers(Gemeente Peel en Maas, Advies en Control)
Retrieved from "https://noord-limburg.dashboardsamenwerking.nl/index.php?title=Sw-5565673/E&oldid=4908"